weier

Bring den kollektive visdom i spil i strategiske forandringer

weier

FORANRINGSLEDELSENS MIKROHANDLINGER

Jeg er optaget af kunsten at stille kraftfulde spørgsmål og af at få den praksis endnu mere ind i vore organisationer og liv.

Jeg er faldet over en historie om strategisk mikroledelse, som er værd at tænke over, hvis man leder forandringer. En ledergruppe henvender sig til konsulent og forfatter Edgar Schein for at få hjælp til en forandringsproces. De oplever, at medarbejderne ikke er forandringsparate, at de gentager samme processer og kun sjældent våger sig ud på nye områder. Som illustration fortæller en af lederne, at hans medarbejdergruppe ALTID sidder på de samme pladser til møderne, og en dag, hvor kun en 1/3 af afdelingen deltager, sætter de sig stadig på de samme pladser – selvom det giver en masse luft mellem dem. ”Se hvad jeg er oppe imod,” siger lederen. Schein stiller ydmygt spørgsmålet, ”hvad gjorde du så.”? Svaret var, at lederen ikke gjorde noget. Han påpegede det ikke i øjeblikket eller inviterede til en anden setting. Han blev bare bekræftet i sine antagelser om medarbejdernes ufleksibilitet. Gennem Scheins spørgsmål fik ledergruppen øje på deres egen bidrag til at bevare og måske understøtte dynamikken. Forandringsledelse handler ikke om store processer og fine papirer, men om samtaler, relationer og om at tage ledelse af de små processer i hverdagen.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *