Author: admin

Som medlemmer af en ledergrupper er vi måske ofte sammen, men det er uhyre sjældent, at vi taler om vores fælles ledelsesopgave. Hvad står vi for? Hvad vil vi være kendte for som ledere? Hvilke mandater vi har sammen og hver for sig. Hvilke beslutninger træffer jer selv, hvilke skal vi være enige om? Jeg… Continue reading Flowgame giver fælles ledelse

Jeg har samlet mine tre vigtigste råd til strategiprocessen. Fornægt ikke fortiden, for når man skriver sin strategi, er den der nemlig endnu. Strategien bør både afspejle det, som I allerede gør, og det som I kan få øje på forude. Det er meget sjældent motiverende for medarbejderne, at strategien forkaster det, som de HAR… Continue reading Tre gode råd til strategiudviklingen

Jeg er optaget af kunsten at stille kraftfulde spørgsmål og af at få den praksis endnu mere ind i vore organisationer og liv. Jeg er faldet over en historie om strategisk mikroledelse, som er værd at tænke over, hvis man leder forandringer. En ledergruppe henvender sig til konsulent og forfatter Edgar Schein for at få… Continue reading FORANRINGSLEDELSENS MIKROHANDLINGER

Alle organisationer er igang med at finde kloge svar på hvordan de omsætter FNs verdensmål til handling. Det er en stor dagsorden og som Steen Hildebrandt siger, kan vi ikke vente på, at politikerne nationalt eller i EU finder på løsningerne. Vi skal alle handle fra det afsæt vi har, og alle små lokale handlinger… Continue reading Hvordan omsætter vi FNs verdensmål til handling?

Vi går på arbejde, løser opgaverne, insisterer på at gøre det ordentligt og ihærdigt. Men alligevel, på trods af vores gode intentioner, ender det ofte med, at vi får en organisation eller nogle resultater, som ikke er det, vi ønsker os!!!! Det er frustrerende. Vi har brug for nogle vandhuller, lysninger eller mødesteder, hvor vi… Continue reading Samtaler som ellers ikke ville finde sted

Strategiudvikling, organisationsudvikling og organisatoriske forandringsprocesser kræver involvering for at få betydning i hverdagen. Jeg faciliterer medarbejderdage, strategiprocesser og organisationsændringer ved brug af involverende metoder inspireret af “The Art of hosting conversations that matter”. Processerne formes så de passer til netop jeres organisation. Vi finder sammen ind til kernen – formålet med jeres proces; Hvad drømmer… Continue reading Involvering skaber forandring….